１．  为了做好项目和为了员工的成长和发展，请给员工提供培训。很多员工都刚刚从大学毕业，从来没有参与过真实项目，手上掌握的技术也并不高超。而最过于缺乏的就是工程学的知识。他们对软件工程知之甚少：不知道如何进行比较准确的估算，不知道应用新技术的风险和学习曲线，不知道该如何开展软件过程…… 一个好的公司需要优秀的团队，一个好的团队需要培养和建设。为了这些年轻人的成长，也为了您的公司的成长，请给他们必要的指导。

２．  请给公司的经营活动和目标一个明确的定义。告诉这些年轻人，公司将是怎样一个前景，需要他们做什么，能提供他们什么。不要让他们感到十分迷茫，看不到明天。

３．  请树立管理者的威信。当员工做得不好的时候，惩罚他；当他表现出色的时候，奖励他。不要任他们肆意违反制度，同时要看到他们为公司作出的贡献。

４．  请不要随便忘记您提出的承诺，如果您自己都无法主动履行承诺，怎么让他们服从您的管理？请回想一下，您还有多少承诺没有履行。

５．  请适当提高员工们的经济收入或给予一些补助，上海是一个高消费的城市，很多来上海打工的年轻人过着艰苦的生活。 请考虑他们该如何在这里生活和工作。

６． 公司早期的经营活动是艰难的，请考虑是否需要几个经验丰富高手？我想请几个经验丰富的高手，就算给他们很高的薪水，对公司来说应该还是相当值得的。也能帮助年轻人早日摆脱困惑，尽快学会工作。